La Campagne Clean Clothes Campaign (CCC) a été lancée, il y a plus de 15 ans.
Beaucoup a été accompli pendant cette période pour élever le niveau de conscience,
établir des réseaux et un groupe d’entreprises transnationales en perpétuelle croissance
qui reconnaissent être responsable des conditions de travail inférieures aux normes dans
les usines qu’elles ne possèdent pas directement. En même temps, tous ceux qui
travaillent sur le terrain savent que les conditions de travail dans les industries du textile
et de la chaussure de sport ne se sont globalement pas améliorées. La CCC continue à
recevoir des rapports concernant la violation des droits des travailleurs presque
quotidiennement. Tandis que des programmes de mise en place de normes ont mené à des
améliorations partielles en ce qui concerne les violations les plus visibles des droits des
travailleurs, les principes fondamentaux comme le droit des travailleurs à se syndicaliser
et négocier collectivement avec la direction ne sont pas suffisamment respectés. Il n’y a
pas eu beaucoup de progrès non plus dans d’autres domaines– par exemple, la
discrimination et le harcèlement. Les salaires ont stagné d’une manière générale.
Puisque la CCC a été créée pour améliorer les conditions de travail dans l’industrie
mondiale de l’habillement et donner du pouvoir aux travailleurs, nous devons maintenant
nous demander comment continuer à augmenter nos efforts pour augmenter l’impact de
nos campagnes. Cette étude fait partie d’un processus constant d’évaluation et de mise en
place de stratégies, à travers lequel les objectifs et les activités de la CCC peuvent être
consultés, revus, redéfinis et adaptés. La question centrale ici est de connaître les
stratégies, outils et campagnes qui nous aideraient à atteindre nos objectifs.
Dans la première partie, nous allons étudier le milieu dans lequel nous travaillons et
débattre de trois raisons fortement liées qui font que la crise de la flexibilité du travail a
acquis des caractéristiques structurelles. L’utilisation du terme structurel montre ici que
les conditions de travail inférieures aux normes ne sont pas des incidents isolés ou des
anecdotes, mais qu’elles font partie d’un modèle structuré d’exploitation et d’abus. La
première raison concerne les difficultés rencontrées par les travailleurs vis-à-vis de leurs
employeurs quand ils veulent s’organiser. La seconde concerne la menace de
délocalisation du capital, qui donne aux entreprises beaucoup de pouvoir vis-à-vis des
syndicats et des gouvernements. La troisième concerne les tendances macro-économiques
(déflation) et micro-économiques (pratiques d’achat) qui remettent encore plus en
question la durabilité d’une stratégie de développement fondée sur l’export. Ces divers
angles constituent un vrai défi pour les défenseurs des syndicats dans le monde entier. Ils
représentent les contraintes contextuelles auxquelles les militants des droits des
travailleurs doivent faire face quand ils cherchent des solutions. La question est alors :
quel genre de stratégie aiderait à contrer la crise structurelle de la flexibilité du travail ?
* Lire le rapport "La crise structurelle de la flexibilité du travail" (pdf, 45 p.)